Кейс: MLM БАД

Международный запуск

Задача: Запуск MLM-компании со штаб-квартирой в Дубае и офисами в СНГ/Малайзии.

Управление

Орг. структура

Разделение на Головной офис и Региональные хабы:

• Головной офис (ОАЭ): Маркетинг, IT, Лаборатория, Юристы, Финансы.
• Регионы (СНГ): Логистика "последней мили", Продажи, Локальный HR и Юристы.

Юридический блок

Безопасность и "Белый" ввоз

• Разработан механизм "белого" экспорта/импорта (Малайзия -> СНГ).
• Создан и внедрен Кодекс сетевого лидера для защиты компании.
• Юридическая защита сетевиков, соблюдающих кодекс.
• Регистрация товарных знаков и рецептур.

Маркетинг

Адаптация и Коммуникация

• Адаптация продукции из Малайзии под менталитет СНГ (упаковка, нейминг).
• Выстроена коммуникация через Лидерские советы.
• Запущена "Школа сетевого лидера".
• Внедрение AI-нутрициологов для снижения расходов на контент.

IT Инфраструктура

Прозрачность и Учет

• Сквозной складской учет и интеграция с "Честный знак".
• Личный кабинет сетевого лидера с аналитикой.
• AI-ассистенты для рекомендации БАДов клиентам.

Продукт и Финансы

• Лаборатория: Получение СГР, контроль контрактного производства и качества сырья.
• Финансы: Адаптация бонус-плана под страны СНГ.
• Минимизация налогообложения через трансграничные переводы.
• Расчет Unit-экономики (CAC, LTV).

Кейс №2

Будни Тендерщика

Оборот за 9 месяцев 2025 года с нуля.

Полностью выстроена орг. структура и нанята команда.

Предложение

Чем мы полезны Global Trend?

• Автономность: Настроим работу команды так, чтобы она не требовала участия учредителей.
• Масштабирование: Процессы выхода на новые страны силами сотрудников.
• Обеление: Работа "в белую" в РФ, защита от штрафов.
• Активация: Система привлечения молодых лидеров.

Следующий шаг

С чего начать?

Можно начать с конкретной задачи, чтобы проверить подход в деле.